Consultoría de IA para Empresas
Para el 5%
que no fallará.
El MIT confirma que el 95% de los proyectos de IA está fallando. La causa no es técnica — es de postura ejecutiva. Acompaño a directivos no técnicos, founders y equipos de management a construir los sistemas y el criterio para aterrizar en el 5% que sí prospera. El método viene de Cinturón Negro de la IA: Los Fundamentos antes del Prompt — siete cinturones, frameworks nombrados, sin humo.
Con quién trabajo
Directivos no técnicos enfrentando stakes reales.
CEOs y founders
Has aprobado iniciativas de IA que no están produciendo valor medible, y no sabés si redoblar la apuesta o cortar. Necesitás criterio, no otra demo de vendor.
Juntas directivas y C-suites
Tu CTO está recomendando inversiones en IA. Querés evaluarlas sin tener que volverte un experto técnico. Buscás un método para hacer las preguntas correctas y reconocer las respuestas correctas.
Equipos de management en transición
Mandos medios a los que les están pidiendo liderar adopción de IA en equipos que no están listos. Necesitás una progresión estructurada — no un taller con slides motivacionales.
El método
Siete cinturones. Frameworks nombrados.
La misma progresión que estructura el libro Cinturón Negro de la IA estructura cada engagement. No nos saltamos cinturones. No pretendemos que un taller reemplace un cinturón.
- Blanco → Amarillo
- Trabajo de base: mentalidad, postura de aprendizaje, alineación de equipo. Metas reformuladas con AMARTE. Principios operativos instalados (Honor · Respeto · Enfoque · Disciplina · Hwa·Won·Ryu).
- Verde
- Medición honesta. Aplicamos Filtro Tumanov (medir cuatro veces antes de cortar una) y Matriz Verde para decidir qué automatizar, qué asistir, qué mantener humano.
- Azul
- Estrategia de apalancamiento — las cinco palancas del negocio (dinero, personas, procesos, tecnología, influencia) y dónde encaja la IA como multiplicador, no como punto de partida.
- Marrón
- Sistematización con PAF (Preparar · Apuntar · Fuego) y el Triángulo PMP (Propósito · Métrica · Promesa). Lo que todo sistema con IA necesita antes del deployment.
- Rojo
- Sistemas vivos: gobernanza, monitoreo de drift, evolución. La IA no es un proyecto — es un sistema que necesita mantenerse vivo y alineado.
- Negro
- El Mapa Maestro de Sistematización con IA — la integración de ocho pasos aplicada a un proceso real de tu organización. El prompt aparece, al final, como consecuencia.
Formatos de trabajo
Cuatro maneras de trabajar juntos.
- Coaching ejecutivo de IA (1:1)
- Progresión estructurada por los cinturones aplicada a tu rol y organización específicos. Incluye acceso asíncrono, revisiones escritas y materiales trimestrales listos para junta directiva.
- Advisory de implementación de IA
- Advisory embebido para un equipo ejecutivo navegando una iniciativa de IA específica — desde auditoría de postura hasta diseño de sistema y gobernanza. Co-autoramos el Mapa Maestro para el proceso que elijan.
- Capacitación en IA para ejecutivos
- Entrenamiento ejecutivo a puertas cerradas para C-suites y juntas directivas. Los siete cinturones en formato comprimido, aplicados a tu industria y realidad organizacional. Incluye el diagnóstico y la plantilla del kill-switch metric.
- Auditoría de estrategia de IA
- Auditoría de tus iniciativas de IA actuales contra los siete cinturones. Identifica qué patrones están consumiendo presupuesto, qué iniciativas hay que matar y cuáles están listas para escalar. Reporte escrito + presentación ejecutiva.
3 a 12 meses · sesiones quincenales
Retainer · 6 a 18 meses
Taller in-house · 1 a 3 días
Entregable único · 4 a 6 semanas
Cobertura editorial reciente
“Esta es una de las ideas centrales que desarrolla Master Joe Phillips en su libro Cinturón Negro de la IA: antes del prompt, debe existir postura. Antes de perseguir herramientas, el líder necesita aprender a pensar en términos de propósito, métricas, procesos, promesas y sistemas inteligentes.”
— Revista SUMMA · Centroamérica y el Caribe · 9 de junio de 2026 · Leer el artículo
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